Ældrepleje: Millioner på vej ud til kommunerne
Kommunerne får 376 millioner kroner som hjælp med omstillingen til faste teams i ældreplejen. Se her hvad din kommune får.
Senest opdateret: mandag 12. august 2024
Der er 376,1 millioner kroner på vej ud til landets kommuner.
De mange penge gives som en del af den nye ældrereform og skal hjælpe kommunerne med omstillingen til faste teams i ældreplejen.
Faste teams kan både give bedre pleje og større arbejdsglæde, hvilket en evaluering fra VIVE for nylig har bekræftet.
Få gratis nyhedsbrev om politik
Få nyheder om seniorpolitik direkte i din mailboks, når nyheden sker.
Tilmeld dig Faglige Seniorers nyhedsbrev om seniorpolitik.
Det er gratis.
“Nogle kommuner er allerede i gang med omstillingen til faste teams til glæde for både borgere og medarbejdere, mens andre kommuner først skal til at tage hul på opgaven. Det er vores ønske, at omstillingshjælpen betyder, at kommunerne hurtigere vil kunne nå i mål, og at de tager ved lære af de kommuner, som allerede har opnået gode resultater,” siger ældreminister Mette Kierkgaard (M).
Kommuner får midlerne som direkte tilskud, så de kan anvendes allerede fra i år og frem til 2027.
Midlerne er fordelt på basis af den demografiske sammensætning i kommunerne, så den tager højde for antallet af ældre i de enkelte kommuner.
Holder øje med om det lykkes
Danmarks næssstørste ældreorganisation har tidligere udtrykt stor tilfredshed med, at der er sat penge af til at udbrede faste teams i kommunerne.
“Faglige Seniorers største ønske har været en ny organisering af ældreplejen i faste tværfaglige teams,” siger direktør i Faglige Seniorer Palle Smed.
Organisationen har tidligere foreslået, at regeringen laver bindende aftaler med kommunerne, som skal sikre, at kommunerne også etablere de faste teams, der den afgørende nøgle i ældrereformen.
“Så vi vil holde øje med de kommuner, der får tingene til at lykkes,” siger Palle Smed.
Sådan er pengene fordelt
Fordeling af midler til faste teams (tal i millioner kroner)
Region Hovedstaden
København 20.461.936
Frederiksberg 5.744.070
Ballerup 3.359.160
Brøndby 2.193.326
Dragør 1.171.487
Gentofte 5.083.195
Gladsaxe 3.761.385
Glostrup 1.420.241
Herlev 1.833.146
Albertslund 1.542.314
Hvidovre 2.957.931
Høje-Taastrup 2.873.133
Lyngby-Taarbæk 3.677.174
Rødovre 2.462.667
Ishøj 1.140.138
Tårnby 2.535.664
Vallensbæk 967.235
Furesø 3.011.321
Allerød 1.791.395
Fredensborg 3.016.751
Helsingør 5.041.433
Hillerød 3.277.504
Hørsholm 2.331.455
Rudersdal 4.502.473
Egedal 2.597.114
Frederikssund 3.529.291
Halsnæs 2.665.362
Gribskov 3.615.495
Bornholm 3.713.981
Region Sjælland
Greve 3.357.101
Køge 3.898.060
Roskilde 5.699.531
Solrød 1.477.547
Odsherred 3.256.192
Holbæk 4.900.641
Faxe 2.661.838
Kalundborg 3.756.293
Ringsted 2.102.939
Slagelse 5.552.012
Stevns 1.873.678
Sorø 2.093.485
Lejre 1.967.321
Lolland 3.756.886
Næstved 5.876.693
Guldborgsund 5.179.774
Vordingborg 3.979.395
Region SydDanmark
Middelfart 2.979.226
Assens 3.103.582
Faaborg -Midtfyn 4.111.233
Kerteminde 1.996.279
Nyborg 2.550.135
Odense 11.570.298
Svendborg 4.615.233
Nordfyn 2.234.718
Langeland 1.421.929
Ærø 706.962
Haderslev 4.182.988
Billund 1.858.080
Sønderborg 6.035.109
Tønder 3.062.696
Esbjerg 7.836.586
Fanø 383.354
Varde 3.759.354
Vejen 2.992.112
Aabenraa 4.544.192
Fredericia 3.521.100
Kolding 5.810.363
Vejle 7.288.814
Region Midtjylland
Horsens 5.592.309
Herning 5.797.526
Holstebro 3.950.671
Lemvig 1.685.933
Struer 1.779.348
Syddjurs 3.564.741
Norddjurs 3.036.914
Favrskov 2.955.971
Odder 1.819.683
Randers 6.560.808
Silkeborg 6.118.917
Samsø 416.576
Skanderborg 3.731.071
Aarhus 16.880.751
Brande 2.745.962
Skjern 4.235.115
Hedensted 3.128.291
Skive 3.601.569
Viborg 6.565.867
Region Nordjylland
Morsø 1.690.121
Thisted 3.359.258
Brønderslev 2.629.585
Frederikshavn 5.144.918
Vesthimmerland 2.851.957
Læsø 229.267
Rebild 1.964.320
Mariagerfjord 3.192.792
Jammerbugt 2.971.073
Aalborg 12.635.746
Hjørring 5.031.43
Faste teams
VIVE har i en rapport om faste teams fastslået:
* Faste, tværfaglige og selvstyrende teams giver mulighed for højere kvalitet i indsatsen
for borgerne samt øget trivsel og arbejdsglæde for medarbejderne.
* Kvalitet sikres via øget relationel og faglig kontinuitet, en indsats, der er tilrettelagt med afsæt i borgers aktuelle behov, koordination og sammenhæng via tværfagligt samarbejde samt et øget fokus på rehabilitering og aktivering.
* Øget trivsel og arbejdsglæde blandt medarbejderne bunder i styrkede relationer til såvel borgere som kolleger samt øget ansvar og indflydelse på arbejdstilrettelæggelsen.
* Den gennemsigtighed og fælles ansvarsfølelse, der opstår i et mindre team med gode indbyrdes relationer og fælles mål, fremstår som et væsentligt element for de oplevede resultater.
Først publiceret: tirsdag 9. juli 2024
Artiklen er sidst opdateret mandag 12. august 2024 kl. 15:57
